七载深耕 潜志前行|湘江资产七周年“深潜者”榜样群像

自2023年9月加入公司以来，张波扎根多品类投资与资产处置一线，业务覆盖国企存量资产盘活、民企纾困、金融不良资产收购处置等领域。他坚持一线调研、实地核验，在团队协助下形成数万字深度纾困方案，以扎实研究支撑投资决策，全年累计管理资产规模达9亿元，项目转化率超过七成，推动多个项目实现落地退出。

在法拍这一全新业务领域，张波与团队从零起步，系统研究交易规则与退出路径，共同搭建竞价机制，组织全流程模拟演练，以体系化应对不确定性，最终以全场最低成本斩获标的，开辟了公司全新的盈利增长曲线。这一案例的关键，不在于竞价结果本身，而在于他和团队面对未知领域时“深蹲起跳”的扎实准备和“小步快跑”的推进节奏。凭借突出表现，张波先后荣获2024年度、2025年度优秀员工称号，成为多品类投资领域兼具开拓精神与执行力的业务骨干。

自2023年3月加入公司以来，王晴芹扎根金融不良与企业纾困一线，累计管理项目12个、涉及金额10.14亿元。面对复杂多变的市场环境，她坚持长期跟踪、动态研判，推动多笔资产实现安全退出，用实际行动守住了国有资产安全底线。

在某项目处置中，面对突发性市场变化、常规路径难以走通的被动局面，王晴芹没有消极等待、没有观望迟疑，而是与团队成员一起沉到一线逐项摸排底数，反复推演可行方案。她凭借长期沉潜积累的经验与敏锐的市场判断，在集体研判中捕捉到难得的退出时机，果断推进、高效落实，最终推动项目安全退出，有效避免了国有资产损失。这一案例的关键，不在于路径本身，而在于她对市场变化的持续敬畏、对时机的敏锐判断，以及团队协同下敢担当、能落地的执行力。凭借突出表现，王晴芹先后荣获公司2023年度业务拓展先锋，2024年度、2025年度优秀员工称号，成为投后管理与处置条线兼具韧劲与执行力的业务骨干。

化解存量风险、守牢资产安全底线，从来不是靠一次灵光乍现，而是靠长期沉潜中的积累与坚守，靠团队之间的信任与补位。正是有一批像王晴芹这样“沉得住气、看得准势、扛得起责”的一线奋斗者，把“防风险”落实为日复一日的坚守与研判，才让公司在市场波动中守得住底线、等得到时机、拿得到结果。

自2019年9月加入公司以来，姚蓉扎根危困企业重整与特殊机遇投资一线，累计参与十多家上市公司破产重整项目。面对复杂的企业困境与多方利益博弈，她坚持深度尽调、审慎研判，与团队共同推动多个项目实现风险化解与价值修复，为公司特殊资产业务拓展积累了实践经验。

在某文旅上市企业重整项目中，面对市场参与意愿不强、大额偿债资金缺口等核心堵点，姚蓉联合中介机构及公司前中后台团队深入尽调，立足区域文旅长期优势，论证“产业运营赋能＋财务资金纾困”的可持续模式，坚定公司投资信心。在上市公司保壳的紧迫时限下，她与项目组高强度推进投资报价方案，落地多重风控措施，联动多家产业投资人推动重整计划一次性高票通过，企业成功撤销风险警示、完成摘帽。这一案例的关键，不在于交易结构本身，而在于她对产业逻辑的深度理解，以及团队对多方诉求的统筹平衡。凭借突出表现，姚蓉先后荣获公司2020年度、2025年度优秀员工称号，2023年度、2024年度业务先锋称号，成为特殊资产重整领域兼具产业思维与执行力的业务骨干。

化解危困企业风险、重塑产业价值，从来不是简单的注资偿债，而是必须统筹经济逻辑、产业逻辑与民生逻辑的系统工程。正是有一批像姚蓉这样“看得懂产业、算得清账本、扛得住压力”的一线奋斗者，与团队集思广益、与伙伴协同攻坚，将“重整盘活”从目标转化为行动，才让困境企业真正走出低谷，让存量资产重新释放价值。

自2024年10月加入公司以来，李旭扎根个人不良贷款批量转让领域，累计管理个贷不良资产6万余户、涉及金额超过15亿元。她与团队协同推动数据治理、优化估值模型、拓宽处置渠道，推动多笔资产包超额清收，并积极参与公司个贷不良债务重组方案标准化定制，为业务规模化发展积累了可复用的方法。

在数据治理与估值模型建设中，李旭面对十几万存量客户、百万维度业务数据，在部门统筹与同事协作下，推动引入数据治理服务，将“专家经验”转化为可量化、可迭代的模型参数，通过逐户核验、分批测试，持续提升估值准确率。她与团队同步推动多元纠纷化解机制和自催团队落地，全年牵头完成4个个贷不良资产包收购，部分资产包清收完成率达130.76%，全程参与“个人不良贷款系统”上线试运行，推动处置模式从单一外包向“自催＋调解＋数据驱动”转变。凭借突出表现，李旭荣获2025年度业务先锋称号，成为个贷不良资产处置领域兼具数据思维与执行力的青年骨干。

化解个贷不良风险、提升资产回收效能，不是单纯的数据处理或催收问题，而是必须统筹合规底线、科技赋能与民生温度的综合命题。正是有一批像李旭这样“沉得下心、看得懂数、找得准路”的一线奋斗者，与团队同频共振、与系统同向迭代，将数智化处置从理念转化为行动，才让海量数据真正成为核心资产，让每一笔债权的价值在精细化管理中被重新发现。

自2021年4月加入公司以来，闫娄扎根长龄金融不良债权处置与商业抵债资产运营盘活一线，累计处置资产本金4.58亿元。他坚持穿透式尽调、精准化推介，在团队配合下成功处置多户本息合计超过亿元的长龄资产包，现金回收超出市场预期，切实提升了存量资产回收价值。

针对大体量空置商业物业的盘活难题，闫娄与团队打破传统招商思路，地毯式走访新兴产业集群，全年接待客户看场50余批次，精准匹配承租需求，最终实现商业物业整层承租、出租率达100%，彻底盘活沉睡资产。这一案例的关键，不在于出租率数字本身，而在于他和团队对每一处资产价值的深度挖掘和对市场需求的精准把握。凭借突出表现，闫娄荣获公司2025年度优秀员工称号，成为存量资产盘活领域兼具匠心精神与执行力的业务骨干。

盘活存量资产、守护国有资产安全，从来不是简单的“一卖了之”，而是必须坚守合规底线、发扬匠心精神，必须依靠团队的专业分工和协同配合。正是有一批像闫娄这样“沉得下心、耐得住烦、钻得进去”的一线奋斗者，与同事一道把“死资产”转化为“活资金”，才让每一项存量资产都找到适配价值，为国有资产保值增值提供最扎实的守护。